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福建打井告诉您钻井设备现场管理的重点

  福建打井告诉您钻井设备现场管理的重点

  福建打井在钻井施工过程中,钻井设备的管理是确保钻井设备的机械性能、延长钻井设备使用寿命、避免等停损失等环节中,必不可少的环节。

  但是由于在钻井工程进行中,主观和客观的原因,往往会出现以损害钻井设备为前提违规操作。同时,由于现场随队的机械师岗位,无法有效的挟制这样的情况,长此以往,就会出现设备机械性能下降、故障频发、大修和报废的情况出现,从而造成严重的经济损失。


  1、项目工期紧造成设备严重过负荷运转

  这里主要指,项目部和现场负责人,为了赶工期,在操作钻井设备时出现严重的超负荷运转。如压力、拉力、转速、扭矩等,超负荷运转都会造成设备损坏、制备报废,严重的会引起人身安全等重大事故。这样情况的出现,即使没有出现任何设备故障,也会造成设备过度劳损,缩短设备使用寿命。

  同时对一些需要间隙操作的设备,连续长时间运转也会造成这样设备过劳损坏和机械性能下降。

  至直接的影响就是加大了设备的维修、维护、保养成本。间接的影响,可能会出现事故和人身安全。

  2、钻井设备不配套

  一般情况下福建打井的钻井设备在现场应该成套管理和使用。但常常会因为各种原因(如搬迁丢失),造成在施工时发现配套不全,然后临时拆借或自制配件。因为作业存在一个时间过程,所以常常会是使用后也不归还。

  这样的管理,常常使基于钻井设备的配件在准备时,就出同错误。如是碰到同类设备不同批次出厂,而配件存在小差异,这样就非常容易在施工作业中,放大这些问题。

  这是纯管理的问题,但是现场要想做过账实相符,就需要有明确的规则,并做好记录。

  3、维修、维护、保养超时

  这里主要指的是,没有按照规则,及时的做维修、维护、保养。从而造成小问题放大,大问题成主事故,造成严重的经济损失。

  原因主要有三:

  施工作业和维保出现时间上的冲突。

  不能保养专岗维保设备,或专岗本人不负责。

  为省钱则有意不维保。

  这种超时的情况也是完全可以避免的。造成不及时维保,计划、管理和监督上,都是存在一定的问题的,需要综合治理。

  钻井特种车辆年检管理的注意事项

  这里的特种车辆指的是,钻井服务公司的工程车辆,如车载钻机、压裂车、大型泵车等。

  这些车辆一般有以下3个特征:重资产、特种车辆(超高超重超限)、施工作业期间车辆不能离场。

  所谓重资产,指的是这些车辆的采购价值特别高。如车载钻机、特种压裂车辆等,多为国内大型厂家生产或进口。这些车辆都属于公司的重点管理资产,并且这些车辆都可以用于抵押贷款等。

  特种车辆,指的是这些车辆往往是针对特定的业务设计、制造。常常会有超高、超重、危化等特征。

  施工作业期间不能离场,是因为这些车辆一般都是某些作业的核心组成部分,一旦这些车辆离场去做检修和年审,就会造成作业停工。

  以上三个特点的车辆,是公司车辆年检的难点,也是管理重点。由于这些车辆一旦过保脱审,很可能影响后绪工作业务的停滞,所以相关的检修、保障、年检都要以这些车辆为主展开。

  在实际工作中,往往会碰到这样的问题:

  1、项目连续施工造成错过检修和年检的时间。

  2、车辆维修时间失控造成错过年检时间。

  3、协调人员权力和能力不足造成错过年检时间。

  4、国家对特种车辆管理的政策法规调整,造成车辆年检难度加大。

  5、工农关系使车辆无法离场,造成错过年检时间。

  6、重大交通事故,造成错过年检时间和重大经济损失。

  福建打井针对以上问题,在年检管理中,应该重点注意以下事项,以避免重大问题的发生。

  1、特种车辆的年检,一定要成立专人、专项负责制,以年为周期滚动管理。牵头人至好是高管,由专项负责的中层领导担任主要职责。这样相关的协调才好展开。

  2、一定要提前将油服公司的全年施工作业计划和车辆使用计划,尽可能早、尽可能准确的整理出来。以此为基础,做出车辆的检查、防腐、年检计划。

  3、与车辆维修人员协调,整理出车辆的年度检修计划,确保车辆检修计划和车辆年检计划不冲突。

  4、长期保持有特种车辆年检的第三方机构的合作关系,定期掌握至新的相关政策、法规、条例、现场的检测流程和注意事项。

  5、协调保障相关人员,确保车辆年检调动期有充足的人员、备用资金等准备。

  6、年检和车辆上路调运期间,严格执行特种车辆上路的相关规定,保证不发生重大事故,避免造成重大的损失。

  7、年检时间安排上,可以分批次进行,也可以采用集中年检方式进行。原则上是赶早不赶晚。如果是集中年检,必须有专人负责并在现场进行指挥协调。

  钻井设备管理体系之人员设置

  在钻井油服公司中,钻井设备是公司的重要资产,是完成产品的核心工具,所有的项目、计划、技术、人员都是围绕着设备展开。而设备的采购、改进、使用、封存、维修、维护、保养等,则是公司的设备管理体系的至重要的工作职责。

  建立一个高效的设备管理系统,对公司来说是非常必要的。在不同的公司会有不同的名称,比如设备部、武资装备部等。一般情况,这样的以设备管理为核心的部门或团队,属于钻井业务的后台核心团队之一。

  从人员设置上,主要有:机械师/电气师(随队)、设备主管/工程师(后台)、维修协调管理(后台)、设备专家(不必专职)。

  各岗位的职能主要有:

  1、机械师/电气师(随队)

  熟悉掌握现场设备的运行情况。

  按计划对现场管理的设备,进行设备检查、保养、维护和简单的维修。

  培训和监督现场设备的使用情况,确保设备按操作规程运行。

  与现场作业人员协调设备相关的运行、维保计划。

  2、设备主管/工程师(后台)

  按计划对公司的设备进行集中维修、维护、检查、保养等相关工作。

  对现场设备出现的故障,做出一手的维修、维护方案。

  定期前往现场各井队,对机械师的工作情况进行检查,并对机械师提交的设备问题,进行分析解决。

  做出至初的设备维修方案,如需后台支持则及时提交要求。

  3、维修协调管理(后台)

  发启年度公司集中维修、维护、保养项目。

  设备维修内、外部流程推动和跟踪。

  与厂家沟通维修方案和进度。

  设备采购和改造项目的跟踪执行。

  设备日常检查、维护、维修的进度管理。

  4、设备专家:

  设备故障综合分析、评定和总结。

  设备采购综合分析。

  设备改造方案确定。

  了解行业同类主要设备的特点。

  建设了这些的人员管理体系,要让这个体系中形成一个有效的团队,并让每一个人都能充分发挥各自的特点。还需要在管理上确定两个原则:1、工作量可记录,多劳多得;2、持续公司关怀,增加对公司和团队的认同感和归属感。

发布时间:2019-2-21 18:17:00

来源:http://www.rqzjgc.com/news49861.html

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